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“創(chuàng)始人模式”與“經(jīng)理人模式”孰優(yōu)孰劣?
圖片來源:David Paul Morris—Bloomberg/Getty Images科技界最熱門的流行詞匯突然變成了“創(chuàng)始人模式”。這個幾天前才誕生的詞,很快在全球商界廣泛傳播。創(chuàng)始人模式即由創(chuàng)始人經(jīng)營公司,與“單純由職業(yè)經(jīng)理人”經(jīng)營公司的經(jīng)理人模式截然不同。初創(chuàng)公司加速器Y Combinat...
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汽車分享模式對對碰:P2P與ZipCar孰優(yōu)孰劣
現(xiàn)在至少有三家公司宣稱從優(yōu)質(zhì)投資者手里拿到了投資,用來發(fā)展P2P汽車分享模式。它們分別是RelayRides、GetAround和Wheelz。我想有人可能認(rèn)為,這些公司是ZipCar模式的進(jìn)一步演化。ZipCar模式已經(jīng)存在很長時間了。不過它與P2P孰優(yōu)孰劣,這是一個比較困擾我的問題,因為我認(rèn)為P...
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汽車分享模式對對碰:P2P與ZipCar孰優(yōu)孰劣
現(xiàn)在至少有三家公司宣稱從優(yōu)質(zhì)投資者手里拿到了投資,用來發(fā)展P2P汽車分享模式。它們分別是RelayRides、GetAround和Wheelz。我想有人可能認(rèn)為,這些公司是ZipCar模式的進(jìn)一步演化。ZipCar模式已經(jīng)存在很長時間了。不過它與P2P孰優(yōu)孰劣,這是一個比較困擾我的問題,因為我認(rèn)為P...
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MobileMe出錯,孰人之過?
作者: Philip Elmer-DeWitt史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)是一位絕不容忍屬下犯傻的經(jīng)理,不知這是幸事還是不幸?在蘋果公司(Apple)創(chuàng)建之初,喬布斯因用“笨蛋指數(shù)”(bozo bit)將員工分為0和1兩大類而著稱,以及憑乘電梯的些許片刻完成對員工的評定而聞名。那么,他將如...
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貝恩二選一新模式引發(fā)投資者分化
今年早些時候,我們注意到貝恩資本(Bain Capital)的第二支亞洲基金為投資者不太尋常地提供了雙重選擇:投資者可以選擇按承諾出資額繳納1%的管理費和30%的資本增值提成,也可以按承諾出資額繳納2%的管理費和20%的資本增值提成。前者附有10%的優(yōu)先回報率(即必須要實現(xiàn)的最低回報率,然后才能進(jìn)行...
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風(fēng)投模式的新老之爭
以下是我對風(fēng)險投資行業(yè)的三點認(rèn)識:1.一直到五、六年前,風(fēng)險投資模式基本還與上世紀(jì)80年代和90年代差不多。人變了,投資額增加了,但總體架構(gòu)和策略沒變。2.如今,有很多不同的新模式。有些專注于向創(chuàng)業(yè)者提供各種融資服務(wù)(市場營銷、人力資源等等)。有些采用眾籌模式融資。有些強(qiáng)調(diào)能更快做出決定,可能比“傳...
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中國模式的挑戰(zhàn)
問:您覺得中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式最主要的挑戰(zhàn)有什么呢?答:最主要的挑戰(zhàn)有三:第一,技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)先性問題。中國經(jīng)濟(jì)是一種非常機(jī)械性的,依賴于投資、引進(jìn)技術(shù)的發(fā)展模式,而這種發(fā)展模式本身很難產(chǎn)生全球領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新。這個問題中國目前確實還解決不了,一般是靠“拿來”,或者是“拿來”后自己稍微適應(yīng)改變一下。200...
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華爾街模式的終結(jié)
雷曼垮臺和美林被收購表明,基于增加風(fēng)險和舉債經(jīng)營的商業(yè)模式根本行不通。作者:Shawn Tully有傳言稱雷曼兄弟(Lehman Brothers)首席執(zhí)行官迪克?富爾德(Dick Fuld)近來想要熄滅該公司的超大標(biāo)志燈——在位于紐約劇院區(qū)的雷曼總部從早到晚閃爍該公司名稱的超大面板。據(jù)說雷曼每年為...
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戴爾模式在中國
戴爾是中國排名第四的電腦廠商,但真正讓對手害怕的是其增長速度。財富(中文版)帶你進(jìn)入戴爾工廠作者: 周展宏今年 3 月,邁克爾?戴爾來到廈門─戴爾公司在中國的大本營,興奮地宣布在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)第二座工廠。五年前,戴爾曾在這里表示,公司在廈門的第一個工廠將是“永久性的”。事實上,戴爾的擴(kuò)張舉措并不出人意料。...
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銀行新模式
華盛頓互助銀行采用一種創(chuàng)造性的零售方法,使銀行業(yè)發(fā)生翻天覆地的變化作者:Kimberly L. Allers二月底一個狂風(fēng)呼嘯的下午,一位婦女帶著好奇心,匆匆進(jìn)入華盛頓互助銀行(Washington Mutual)曼哈頓中城中心區(qū)的分理處,進(jìn)來后就有點發(fā)愣。她將頭發(fā)卷在腦后,打量著這里忙忙碌碌的場面...
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